Myspace hướng tới sự trở lại như một 'liều thuốc bổ' cho nạn mệt mỏi mạng xã hội nhưng đây có thể là một chặng đường dài

Thế hệ Millennials có thể cảm thấy một chút hoài niệm trước tin tức về kế hoạch hồi sinh của Myspace, nhưng các nhà phân tích cảnh báo rằng nền tảng mạng xã hội từng thống trị một thời này phải đối mặt với tỷ lệ thành công rất thấp trong một thị trường quá chật chội bị chi phối bởi các nguồn cấp dữ liệu do thuật toán dẫn dắt và thời lượng chú ý ngắn.

Một thư mục chứa các ứng dụng mạng xã hội, bao gồm TikTok, Instagram, X (trước đây là Twitter), Snapchat, YouTube, Facebook, Threads, Discord và Messenger.

Những người chủ sở hữu của nó, Tim và Chris Vanderhook, các đồng sáng lập của Viant Technology, gần đây đã xuất hiện trong một bộ phim tài liệu có tên "Myspace", do Tommy Avalone làm đạo diễn, nơi họ đã hé lộ về một đợt "tái khởi động" khác sau một nỗ lực thất bại trước đó vào năm 2013.

"Chúng tôi vẫn sở hữu Myspace. Chúng tôi là những người quản lý thương hiệu Myspace ở thời điểm này, và chúng tôi sẽ tái khởi động Myspace. Chúng tôi chỉ đang chờ thời điểm thích hợp để làm điều đó," Họ nói trong bộ phim tài liệu. "Và nếu lần đó không hiệu quả, chúng tôi sẽ lại làm lại."

Myspace, do Tom Anderson và Chris DeWolfe đồng sáng lập vào năm 2003, đã được anh em nhà Vanderhook mua lại vào năm 2011. Nền tảng này được nhớ đến với giao diện kỳ quặc, các hồ sơ có thể tùy chỉnh, bố cục lấp lánh và người bạn đầu tiên của mọi người "Tom."

Từng là trang web mạng xã hội phổ biến nhất thế giới, với 115 triệu lượt truy cập mỗi tháng vào năm 2008, nó đã nhanh chóng bị Facebook vượt mặt và trở thành một tàn tích của kỷ nguyên Y2K.

Anh em nhà Vanderhook đã cố gắng "hiện đại hóa" nền tảng bằng cách xây dựng một "Myspace hoàn toàn mới." Tuy nhiên, với việc chủ sở hữu thay đổi liên tục và mất các nhà quảng cáo vào tay Facebook, nền tảng này đã phải chật vật. "Nó vừa trở thành một đợt tấn công dồn dập của những khoản lỗ," Tim Vanderhook nói trong bộ phim tài liệu. "Chúng tôi đã lỗ hơn 150 triệu USD," Chris Vanderhook nói thêm. Họ không đưa ra một lộ trình thời gian rõ ràng cho việc triển khai.

Nếu Myspace tái khởi động, nó sẽ bước vào một kỷ nguyên mạng xã hội mới phức tạp, một kỷ nguyên mà các đối thủ thống trị như Instagram của Meta, TikTok, Snapchat, YouTube, và Reddit, cùng những nền tảng khác, đang phải vật lộn với một làn sóng phản ứng pháp lý cũng như sự mệt mỏi kỹ thuật số ngày càng tăng.

"Sự hào hứng về đợt tái khởi động của Myspace phản ánh niềm hoài niệm về một thời kỳ analog hơn, khi các thuật toán ít thống trị cuộc sống của chúng ta hơn," Kate Winick, một nhà phân tích chính tại Forrester, nói với CNBC.

"Chúng tôi đang thấy điều này trong các động thái gần đây của cả các thương hiệu và người dùng hướng tới các trải nghiệm xã hội nhỏ hơn, riêng tư hơn, cảm giác ít được xây dựng cho thuật toán hơn và mang tính cá nhân hơn đối với từng người dùng riêng lẻ, giống như sự bùng nổ tăng trưởng trên Substack và các cộng đồng riêng tư trên Discord," Winick nói.

Điều này cũng diễn ra khi thế hệ millennials và Gen Z ngày càng rút khỏi việc sử dụng mạng xã hội, do sức khỏe tâm thần giảm sút và tình trạng nghiện do các nền tảng thống trị gây ra. Thay vào đó, họ đang tìm cách ngắt kết nối trực tuyến, đón nhận công nghệ analog và khao khát những năm 90 và đầu những năm 2000.

Với những cơn gió ngược này ở phía trước, sự thành công của Myspace phụ thuộc vào một số yếu tố mấu chốt, bao gồm việc thu hút các nhà quảng cáo, duy trì sự quan tâm của người dùng và né tránh một môi trường pháp lý gai góc.

'Cuộc chơi nhỏ nhất trong vùng'

Myspace phải cân bằng giữa sự thèm muốn hoài niệm của người dùng với giao diện sạch sẻ, sự khám phá mượt mà và nội dung dạng ngắn vốn đã định hình nên mạng xã hội hiện đại.

"Nếu Myspace đi theo lối chơi truyền thống, họ đơn giản là cuộc chơi nhỏ nhất trong vùng; nếu họ tựa quá mạnh vào Myspace cũ, họ sẽ phải chật vật để đáp ứng kỳ vọng của một thế hệ vốn đã quen với một trải nghiệm người dùng sạch sẽ và đơn giản hơn nhiều," Winick nói.

Cô giải thích rằng giao diện của những năm 2000 so ra là "tốn nhiều công sức," đặc biệt là đối với những người dùng trẻ tuổi, những người đã lớn lên cùng TikTok và Instagram. "Ít có khả năng bất kỳ ai thực sự muốn dành ít thời gian hơn trực tuyến lại quyết định dành nhiều thời gian hơn trực tuyến chỉ để đạt được một thẩm mỹ 'offline'. Họ sẽ phải xỏ kim qua khe hẹp đó một cách cẩn thận."

Tuy nhiên, với mức độ nhận diện thương hiệu khổng lồ, Myspace đang đi trước nhiều đối thủ nhỏ hơn và có một cơ hội thành công tươm tấp.

Đầu tiên là phải nắm chắc nắm đúng nhóm nhân khẩu học, vì thế hệ nhớ về nền tảng này với tình cảm mến yêu là "những người trưởng thành trung niên bận rộn với sự nghiệp và gia đình," những người ít có khả năng sẽ bắt đầu đăng bài trên một kênh khác. Thay vào đó, họ sẽ phải xây dựng một "sản phẩm khác biệt một cách có ý nghĩa," và tập trung mạnh vào việc thu hút Gen Z và Gen Alpha, Winick nói.

"Một trong những lý do Myspace thua Facebook nhiều năm trước là do thất bại trong việc thu hút người dùng lớn tuổi hơn, và một trong những điều củng cố sự thành công của TikTok về mặt kinh doanh là sự tăng trưởng nhanh chóng mà nó ghi nhận ở nhóm nhân khẩu học millennials và lớn tuổi hơn," cô nói.

Với các quy định cấm thanh thiếu niên sử dụng mạng xã hội đang được triển khai, Myspace sẽ phải theo đuổi một chiến lược bao hàm cả những người dùng lớn tuổi hơn, những người cũng là những người chi tiêu chính.

"Một trong những lý do Myspace thua Facebook nhiều năm trước là do thất bại trong việc thu hút người dùng lớn tuổi hơn, và một trong những điều củng cố sự thành công của TikTok về mặt kinh doanh là sự tăng trưởng nhanh chóng mà nó ghi nhận ở nhóm nhân khẩu học millennials và lớn tuổi hơn."

Myspace có thể thành công với thương mại hóa và quảng cáo?

Nhà phân tích nghiên cứu cấp cao của Enders, Jamie MacEwan, nói rằng Myspace sẽ phải làm việc chăm chỉ hơn để thu hút các nhà quảng cáo so với các nền tảng lớn vốn đã có các chỉ số chứng minh.

"Câu hỏi đối với Myspace không phải là liệu nó có ăn mất phần cơm của Facebook sau hai mươi năm hay không, mà là liệu nó có thể tái khởi động như một nền tảng quảng cáo nhỏ và vẫn có lợi nhuận hay không," MacEwan nói.

Ông nói thêm rằng nó sẽ phải cân bằng giữa việc đầu tư vào tăng trưởng với việc giữ gầy gọn khi doanh thu thấp hơn ở các nền tảng quy mô trung bình, vốn dễ bị các nhà quảng cáo phớt lờ hơn. "Các SME có nhiều khả năng chi tiêu cho các nền tảng mà họ đã có sự hiện diện."

Mặc dù nó không cần phải là nền tảng lớn nhất để kiếm tiền, nó phải khuyến khích người dùng tạo ra nội dung mà mọi người thực sự dành thời gian để xem, bởi vì đó là cách bạn kiếm tiền quảng cáo.

Ngoài ra, Winick nói thêm rằng hầu hết các doanh nghiệp sẽ chờ xem liệu khách hàng của họ có thực sự hoạt động trên một nền tảng mạng xã hội hay không trước khi họ bắt đầu phân bổ ngân sách cho quảng cáo ở đó.

"Việc áp dụng nền tảng mới thường sụt giảm sau đợt bùng nổ quan tâm ban đầu — hãy nghĩ về Noplace, một nền tảng dựa trên văn bản tập trung vào Gen Z với thiết kế kiểu Myspace, vốn đã đạt vị trí số một trên cửa hàng ứng dụng vào ngày ra mắt, chỉ để biến mất khỏi danh sách 'được tải xuống nhiều nhất' vào cuối ngày hôm sau."

Bluesky, một nền tảng xã hội nguồn mở được ra mắt như một đối thủ cạnh tranh với Twitter vào năm 2024, đã bùng nổ về mức độ phổ biến khi người dùng tìm kiếm một sự lựa chọn thay thế cho nền tảng thuộc sở hữu của Elon Musk.