Thừa nhận khó khăn mảng du lịch, FLC điều chỉnh chiến lược phát triển

Thừa nhận khó khăn ở mảng du lịch – nghỉ dưỡng, FLC cho thấy sự thay đổi rõ nét trong cách tiếp cận. Trước áp lực chi phí tăng và sức mua phục hồi chậm, doanh nghiệp buộc phải điều chỉnh chiến lược và ưu tiên hiệu quả khai thác thay vì mở rộng ồ ạt.

Trong bức tranh tái cấu trúc toàn diện của Tập đoàn FLC, việc thẳng thắn thừa nhận những khó khăn ở mảng du lịch – nghỉ dưỡng đang trở thành một trong những điểm chuyển đáng chú ý nhất. Cùng với sự thay đổi bộ máy lãnh đạo, khi ông Trịnh Văn Quyết không còn tham gia điều hành, FLC đang phát đi tín hiệu rõ ràng về việc rời xa mô hình tăng trưởng nóng từng gắn với tên tuổi của mình.

Tại các cuộc họp cổ đông gần đây, FLC nhìn nhận mảng du lịch – hàng không đang chịu áp lực lớn từ chi phí đầu vào tăng cao, đặc biệt là giá vé máy bay và tần suất chuyến bay hạn chế. Đây là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả khai thác các khu nghỉ dưỡng, nhất là trong tình hình sức mua du lịch nội địa phục hồi không đồng đều và cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Trong những năm trước đây, chiến lược du lịch của FLC gắn liền với dấu ấn cá nhân của ông Trịnh Văn Quyết, với những quần thể nghỉ dưỡng quy mô lớn, phát triển nhanh, trải dài nhiều địa phương và dựa nhiều vào kỳ vọng dòng khách lớn. Khi ông Quyết không còn điều hành, FLC buộc phải rà soát lại mô hình này, đặc biệt là tính bền vững của mảng du lịch trong điều kiện chi phí vận hành tăng cao.

Việc thừa nhận khó khăn cũng cho thấy FLC đang điều chỉnh kỳ vọng đối với lĩnh vực từng được xem là “đầu tàu” tăng trưởng. Thay vì tiếp tục mở rộng thêm các quần thể mới, doanh nghiệp đang tìm cách cải thiện hiệu quả khai thác những dự án hiện hữu. Sự hợp tác giữa Xanh SM và Bamboo Airways phản ánh nỗ lực tối ưu kết nối, cải thiện trải nghiệm khách hàng và duy trì dòng tiền thay vì chạy theo tham vọng mở rộng ồ ạt.

Sự thay đổi này diễn ra song song với quá trình tái cấu trúc bộ máy quản trị. Dưới sự điều hành của ban lãnh đạo mới, FLC đặt trọng tâm vào việc ổn định hoạt động, kiểm soát rủi ro và từng bước phục hồi uy tín trên thị trường. Trong bối cảnh đó, mảng du lịch – nghỉ dưỡng không còn được nhìn nhận như một “cú hích” ngắn hạn cho bất động sản mà là lĩnh vực cần được tổ chức lại theo hướng thực tế và thận trọng hơn.

Đặt trong thực trạng chung của thị trường, khi cả bất động sản lẫn du lịch đều bước vào giai đoạn thanh lọc, việc FLC công khai thừa nhận khó khăn có thể xem là một bước tiến về minh bạch. Thị trường không còn ưu ái những kế hoạch tăng trưởng bằng mọi giá mà đòi hỏi năng lực vận hành thực chất, dòng tiền thật và khả năng hoàn thành cam kết.

FLC hiện nay mang dáng dấp của một doanh nghiệp đang tìm cách “đi chậm để tồn tại”. Việc tập đoàn có thể vượt qua giai đoạn khó khăn hay không sẽ không được quyết định bởi những tuyên bố lớn, mà bởi khả năng đưa các dự án du lịch hiện hữu vào vận hành ổn định, tạo dòng tiền và dần lấy lại niềm tin trong một thị trường ngày càng khắt khe.